一、战略决策层Strategic Governance Level

全球理事会（Global Council）

职能定位：联盟最高治理与战略决策机构
       主要职责：

（1）制定联盟发展战略与全球议程；

（2）审议章程修订、年度预算与组织结构调整；

（3）任命执行机构负责人，监督重大项目及资金分配；

（4）指导国际合作方向与区域政策。

构成机制：由来自各地的文化、教育、艺术、体育与人文学术领域的代表组成，下设伦理监督小组与青年观察席，确保价值导向与代际平衡。

二、运营执行层Executive Operations Level

1. 秘书处（Secretariat）

职能定位： 联盟日常事务与综合协调核心
       主要职责：

（1）落实理事会决策，组织实施年度计划与项目部署；

（2）管理行政、财务、人事、法务、信息与数据系统；

（3）协调职能中心与外部合作资源，确保组织高效运行。

内设部门：行政财务部、法务与合规部、信息与数据管理部、学术研究与项目管理部。

2. 职能部门（Functional Centers）

职能定位：推进联盟核心议题和国际合作项目的专业部门。

（1）教育与美育事务中心：开展全球教育协作与美育课程开发，连接学校与教师实践网络。

（2）文化与艺术事务中心：统筹国际展演与驻地创作，促进跨文化艺术交流与合作。

（3）体育与身心发展中心：推动人文体育与身心教育项目，培育青年身体文化生态。

（4）人文研究与奖项事务中心：主办桂冠奖并引领年度议题策划与学术成果发布。

（5）青年创想与共创中心：扶持青年创作者与驻地计划，搭建跨代共创与青年网络。

（6）对外联络与传播中心：负责品牌传播、多语种平台建设与数字内容运营。

三、学术与评审层Academic and Review Level

1. 学术与评审委员会（Advisory & Review Board）

职能定位：联盟议题指导、质量监督与专业评审机制管理单位
       主要职责：

（1）审议奖项申报、评审流程与研究项目；

（2）指导联盟议题设计、评价指标与成果发布；

（3）设立跨学科专家库，参与内容评估与出版推荐。

2. 客座教授制度与专家委员会（Visiting Professors & Expert Council）

职能定位：联盟智库体系与思想资源平台
       组成方式与职责：

（1）客座教授（Visiting Professors）：受邀参与联盟教学与研究任务，承担跨文化课程、讲座与驻地指导工作。

（2）专家委员会（Expert Council）：按主题分组提供学术评审、政策咨询与战略建议，支持联盟内容与方向建设。

四、协作支持Supporting Structures and Networks

1. 传播与知识平台系统（Communications & Open Platforms）

（1）建设联盟官网、数字平台与开放出版系统；

（2）管理年度传播议题、社交媒体与多语种内容；

2. 支持网络（Support Network）

（1）全球志愿网络（Global Volunteers）：为联盟提供内容、语言、媒体、技术等志愿支持；

（2）地方文化节点（Local Nodes）：在各地建立在地项目接点，推进文化落地与项目共建。